Sürdürülebilirlikteki en yeni iş: ESG kontrolörü
Sürdürülebilirlikteki en yeni iş: ESG kontrolörü
Sürdürülebilirlikteki en yeni iş: ESG kontrolörü
Daha fazla Fortune 100 şirketi, birçok şirket için yeni ortaya çıkan bir rol olan sürdürülebilirlik açıklamalarını denetleyecek kişileri işe alıyor.
Shutterstock/CrizzyStudio aracılığıyla görsel
"ESG denetleyicisi" unvanı yalnızca iki yıl önce neredeyse yoktu. Artık 50'den fazla Fortune 100 şirketinin maaş bordrosunda ESG kontrolörleri var ve bu kontrolörler, düzenleyici kurumlara sürdürülebilirlik ile ilgili açıklamaların temelini oluşturan veri sistemlerini ve süreçlerini denetleyecekler.
Bu rol, Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'nun gerektirdiği mali açıklamaları yöneten mali kontrolörlerden ilham alıyor. Mastercard'ın ESG denetleyicisi Tarynn Zenk, geçen ay GreenBiz 24'te düzenlenen bir panel tartışmasında "Aslında, tüm ESG açıklamalarımızın raporlama bütünlüğünden sorumluyum" dedi .
ESG denetleyicisi olmak neleri gerektirir? Bu bireyler kurumsal sürdürülebilirlik gündemini nasıl destekleyebilirler? İşte Zenk ve bu role aşina olan diğer kişiler tarafından sunulan bilgiler.
Şirket genelinde arkadaşlar edinin
Bir ESG denetleyicisinin rolünün sadece sayıları anlamak değil, işlevler arası ilişkiler kurmak olduğunu söyleyen Zenk, sürdürülebilirlik ekibinin haftalık toplantısına katılmasının işteki ilk iki yılında elde ettiği başarının anahtarı olduğunu vurguladı.
Çoğu kuruluş, her bölge ofisinde veya iş biriminde ESG raporlaması için bir kişiyi görevlendiremez; dolayısıyla ESG denetleyicisi, her yetki alanında neler olup bittiğinin farkında olmak için diğer paydaşlara güvenmek zorundadır. Diğer önemli iç paydaşlar arasında Zenk'in günlük olarak çalıştığı CFO ofisi ve Mastercard'ın devam eden ESG girişimlerinden sorumlu olan ve verileri sağlayan iş kollarındaki konu uzmanları yer alıyor.
Ticari gayrimenkul hizmetleri şirketi CBRE'nin ESG denetleyicisi Scott Song, kuruluş genelinde bağlantıları güçlendirerek, ESG denetleyicilerinin başka birinin işini devralma korkusunu hafifletebileceğini ve bunun yerine veri kalitesini karşılıklı olarak nasıl geliştirebileceklerini gösterebileceğini söyledi.
Song'un bir ESG denetleyicisi olarak başarılı işbirliği için üç ipucu:
Liderlik ve yönetici desteğini alın . Bu, uyumluluk faaliyetlerine ne zaman diğer departman hedeflerinin üzerinde öncelik verilmesi gerektiğinin netleşmesine yardımcı olacaktır.
Netlik sağlayın. Desteklediğiniz her fonksiyon için rolleri, sorumlulukları, kaynakları ve iletişim noktalarını tanımlayın.
Sabırlı ol . Verileri yönetmenin bazı insanlar için yeni olabileceğini ve koçluk ve eğitim gerektirebileceğini anlayın.
Giderek artan sayıda ESG denetleyicisini görevlendiren personel alımı görevlisi Ellen Weinreb, ESG denetleyici rolü için şirket içinden işe almanın bir avantajının "dahili sistemlerde nasıl gezineceklerini, kiminle konuşacaklarını ve işlerin nasıl halledileceğini bilmeleri" olduğunu söyledi. Çokuluslu şirketler.
Akranlardan öğrenin
Birçok yeni ESG kontrolörü iş tanımlarını gerçek zamanlı olarak yazıyor olabilir. EY Amerika sürdürülebilirlik sorumlusu Velislava Ivanova, bilgi oluşturmak için en faydalı ilişkilerden birinin diğer ESG kontrolörleriyle olduğunu söyledi. EY, Fortune 100 şirketlerinden bu amaçla üç ayda bir toplanan yaklaşık 50 ESG kontrolöründen oluşan bir liderlik ağını yönetiyor.
Akran öğrenimi aynı zamanda dünya genelindeki düzenleyici kurumların taleplerini karşılamak için karmaşık raporlama sistemleri oluşturmaya ve yönetmeye alışkın olan mali kontrolörleri de kapsayabilir. Zenk, zorunlu ESG raporlamasının tam olarak finansal raporlamaya benzemeyebileceğini ancak ESG kontrolörlerinin, kuruluşlarının finansal kontrolörünün küresel bir şirket için raporlamayı yönetmek üzere ekiplerini ve raporlama sistemini nasıl tasarladığından çok şey öğrenebileceğini söyledi.
Nasıl değer yarattığınızı anlatın
Zorunlu raporlama gerekliliklerine uymak, bir ESG denetleyicisinin birincil sorumluluğudur, ancak Weinreb, "ESG denetleyicisinin amacın yalnızca bu kutuları işaretlemek olmadığını anlaması son derece önemlidir" dedi.
Zenk, "Değer katabilmemizin bir yolu da kendimizi sorumlu tutmaktır" dedi. Bazı şirketlerin ÇSY başarılarına yeşil ışık tuttuğu ve kamuya yapılan açıklamalardan geri adım attığı bir dönemde, bir ÇSY denetleyicisi hedefler ve temel ölçümler de dahil olmak üzere raporlanan verilere güven oluşturabilir.
Daha fazla yatırımcı ESG veri güvencesi talep ettiğinden bu durum kritik önem taşıyor . Song, yatırımcılar bir şirketin bir sonraki ESG raporuna bakıp "daha şeffaf bilgiler, daha doğru bilgiler ve daha fazla denetim olduğunu gördüklerinde, raporun kesinlikle hissedarlarınızın güvenini artıracağını" söyledi.
Mevzuattaki belirsizlikten memnun olun
ÇSY kontrolörlerinin, kuruluşlarını henüz mevcut olmayan veya güncellenmeye devam eden düzenlemelere hazırlaması gerekecektir. Değişim yönetimini başarılı ESG kontrolörleri için kritik bir beceri olarak gören Song, bunun için ESG kontrolörlerinin "rahatsız olma konusunda rahat olmalarını" gerektirdiğini söyledi.
Hızla gelişen düzenleme ortamına ayak uydurmak, ESG kontrolörlerini geceleri uyanık tutan şeydir. CBRE 100'den fazla ülkede faaliyet göstermektedir ve Mastercard 210 ülke ve bölgede faaliyet göstermektedir. Yüzlerce yargı bölgesinde ESG düzenlemelerini takip etmek ve bunlara uymak, hukuk ve uyumluluk gibi birden fazla ekiple işbirliği yapmayı gerektirir, ancak bu işlevler genellikle bu görevi üstlenecek kapasiteye sahip değildir.
Yeni bir düzenleme kaçırılırsa sorumlu kim olacak? Bundan nasıl kaçınılabilir? Song, ESG denetleyicisinin değerli bir bakış açısıyla devreye girebileceği noktanın burası olduğunu söyledi.