Sürdürülebilirlik kültürünüzü geliştirmenin 3 yolu: Bu 3 adım şirketinizin kültürünü güçlendirecek ve sürdürülebilirlik stratejinizin başarıyla uygulanmasını sağlayacaktır.

Sürdürülebilirlik kültürünüzü geliştirmenin 3 yolu:

Bu 3 adım şirketinizin kültürünü güçlendirecek ve sürdürülebilirlik stratejinizin başarıyla uygulanmasını sağlayacaktır.

Kaynak: Shutterstock/ Troyan

Bu, şirketlerin sürdürülebilirliği temel iş stratejilerine nasıl entegre edebilecekleriyle ilgili bir serinin parçası. Serideki önceki makaleler şirketinizin sürdürülebilirlik stratejisini nasıl değerlendireceğinizi , önemli ÇSY faktörlerini ve paydaşları nasıl belirleyeceğinizi , şirketinizin iş stratejisini nasıl geliştireceğinizi ve sürdürülebilirlik yatırımı için dahili iş senaryosunu nasıl oluşturacağınızı açıklamaktadır . Bu makalede iş stratejinizin uygulanmasını destekleyecek bir kültürün nasıl geliştirileceği açıklanmaktadır. 

Sürdürülebilirliği yerleştirmek için kültürünüzün sürdürülebilirliği benimsemesi gerekir. Kurum kültürü, açık bir vizyon, misyon, amaç ve paylaşılan değerlerle şekillenir ve bu değerleri yansıtan ve güçlendiren, çalışanların çalışma, karar alma ve birbirlerine davranma biçimlerini şekillendiren çalışan politikaları ve uygulamalarıyla desteklenir. "Benim rolüm kültürü doğrudan kontrol etmiyor" diye düşünüyor olabilirsiniz, ancak onu etkilemek için yapabileceğiniz çok şey var. Sürdürülebilirliği destekleyen bir kültürün nasıl yaratılacağına bakalım.

Adım 1: Sürdürülebilirliği vizyonunuza, misyonunuza ve değerlerinize dahil edin

Kültür güncellemesinin bir parçası olarak, şirketinizin önümüzdeki 10-15 yıl için ideal ideali olan vizyonu, sürdürülebilir bir geleceği içermelidir. Küresel bir baharat ve lezzet şirketi olan McCormick & Co., vizyonunu "Sağlıklı, sürdürülebilir ve lezzetlinin bir arada olduğu Lezzetlerle Birleşmiş Bir Dünya" olarak ifade ediyor. Bu vizyon, üç unsur arasında uyum sağlama hedefinin altını çiziyor. Misyon ise şirketin vizyonuna nasıl ulaşmayı hedeflediğinin yol haritası olmalıdır. Şirketinizin değerleri, çalışanların finansal hedeflerin yanı sıra sürdürülebilirlik hedeflerine de öncelik vermelerinin teşvik edildiği bir ortam yaratmalıdır. Amacı, çalışanların sürdürülebilirliğe katılımı için güçlü bir motivasyon kaynağı olmalıdır. 2018 yılında Patagonya, misyon beyanını "En iyi ürünü üret, gereksiz zarara neden olma, işi ilham vermek ve çevre krizine çözümler uygulamak için kullan" yerine daha net ve daha net amaca yönelik bir misyona dönüştürdü: "Patagonya, ülkemizi kurtarmak için iş başında. ev gezegeni."

Şirketinizin etik kurallarını tanımlamak, tanıtmak veya uygulamaktan doğrudan sorumlu olmasanız da, gerçek anlamda sürdürülebilir bir işletmenin etik bir iş olduğunu ve bunun tersinin de geçerli olduğunu bilin. Liderliğe, iç etiğin paydaşlar nezdinde güveni ve güvenilirliği ve daha ileri sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik ilişkiler kurma yeteneğini nasıl geliştirdiğini vurgulayabilirsiniz. Ayrıca, sürdürülemez davranışların çoğu zaman etik dışı olduğunu ve bir bedeli olabileceğini de göz önünde bulundurun. Örneğin, Carnival Corp. ve bağlı kuruluşu Princess Cruises, 2019 yılında, 2017'deki ilk mahkumiyetinin ardından plastik ve diğer atıkları denize atmaya devam ettiği için ABD Adalet Bakanlığı tarafından para cezasına çarptırıldı. Carnival, değer beyanında işyerini şu şekilde tanımladı: " güvenliğin, misafirperverliğin, ekip çalışmasının ve çevreye ve birbirimize saygının esas olduğu bir ortam"; ancak eylemleri etik değildi ve bu değerlerle çelişiyordu ve onlara 60 milyon dolara mal oldu.

Adım 2: Çalışan ilişkilerini ve çeşitliliği, eşitliği ve katılımı ele alın

Yetenek yönetimi ve çeşitlilik, eşitlik ve katılım (DEI) konularında doğrudan gözetiminiz yoksa, bunların sürdürülebilirlikle olan bağlantısını vurgulayabilir ve çalışanların bu konularla ilgili düşünceleri hakkında veri toplamak için insan kaynaklarıyla birlikte çalışarak, DEI'nin yarattığı değeri yakalayabilirsiniz. Sürdürülebilirlik. Fast Company tarafından 2019 yılında yapılan bir araştırma , ankete katılan büyük ABD şirketlerinin 1.000 çalışanının yüzde 70'inden fazlasının, güçlü bir çevre gündemine sahip bir şirkette çalışmayı seçme olasılıklarının daha yüksek olduğunu söylediğini gösterdi. BCG'ye göre çalışanların yüzde 76'sı çeşitlilik içeren bir iş ortamı arıyor. İşe alma ve elde tutmanın bir değeri var. İş yerinizdeki çeşitliliği artırmak için üç adıma bakalım.

Neyin ölçüleceğini belirleyerek başlayın. DEI ihtiyaçları ülkeye ve bölgeye göre farklılık göstereceğinden, yeterince temsil edilmeyen grupların temsili açısından ölçtüğünüz şey de farklılık gösterecektir. Sadece yönetim kurulu kompozisyonuna ve yönetimine değil, daha geniş anlamda işgücünün her düzeyine bakmak önemlidir.

Yetenek aradığınız yerden işe alım gereksinimlerine ve yetenek işe alındıktan sonra kapsayıcılığa kadar tüm DEI zincirinizin haritasını çıkarın. 

Son olarak, çeşitli yetenek havuzunu desteklediklerinden ve geliştirdiklerinden emin olmak için yöneticileri ve idarecileri teşvik edin.

3. Adım: Kültür değişimini değerlendirin ve yönetin

Öncelikle kuruluşunuz çalışanların sürdürülebilirlik hakkında ne düşündüğünü ve sürdürülebilirlikle nasıl ilgilendiğini anlamalıdır. Bunu iyi tasarlanmış bir anketle yapabilirsiniz. Trane Technologies, 2020 yılında sürdürülebilirlik hedeflerini belirledi ve bu fırsatı kültürünü yeniden canlandırmak ve yeniden odaklamak için kullandı. Şirket, çalışanların etik, yönetici desteği, katılım, kariyer gelişimi ve iş-yaşam dengesi gibi işyeri konuları hakkında ne hissettiğini düzenli olarak değerlendirmek için bir anket geliştirdi.

Daha sonra çalışanlarınızın sürdürülebilirlik girişimlerini tasarlamak ve uygulamak için eğitime ihtiyacı var. Sürdürülebilirlik alanında yetenekli kişileri işe alabilirsiniz ancak hızlı bir şekilde hazırlanmak ve kültürünüzü geniş ölçekte değiştirmek istiyorsanız mevcut çalışanların eğitimi şarttır. Boşlukları doldurmak için eğitim verilmesi ve değerlendirilmesi gereken üç eğitim alanı şunlardır:

Tüm çalışanlar, iklim değişikliğinin gayrimenkul üzerindeki etkileri gibi kendi sektörlerine yönelik önemli ÇSY sorunlarının farkında olmalıdır. Sürdürülebilirlik Muhasebe Standartları Kurulu veya Küresel Raporlama Girişimi gibi standart belirleyicilerle çalışabilir veya dışarıdan eğitmenler getirebilir, şirket içi eğitim kapasitesini geliştirebilir veya üniversite ortaklarıyla çalışabilirsiniz.

Çalışanların sistem düşüncesine, yani yerleşik sürdürülebilirlik çalışmalarının birbirine bağlılığını anlama becerisine ihtiyacı var. Ellen MacArthur Vakfı'nın " kelebek diyagramı " sistem düşüncesinin döngüsel ekonomiye nasıl yeni iş anlayışları sağlayabileceğini görselleştiriyor.

Çalışanların , kilit paydaşların nasıl haritalandırılıp yönetileceğini ve onlarla kazan-kazan çözümlerinin nasıl müzakere edileceğini anlaması gerekir . Nespresso, kahve üretiminin sürdürülebilirliğini geliştirmek için sayısız paydaşla işbirliği yapıyor; örneğin, yenilenebilir tarım tekniklerini tanımlamak ve uygulamak için Rainforest Alliance ile çalışarak ve çiftçilerin sürdürülebilirlik performansı hakkında sürekli veri sağlamak için kahve tedarikçileriyle birlikte çalışıyor. Sosyal Sorumluluk İşletmesi (BSR) , paydaş haritalaması ve katılımı için yararlı bir kılavuz geliştirmiştir .

NYU Stern Sürdürülebilir İş Merkezi, " Sürdürülebilirliği Yerleştirmeye Yönelik Uygulayıcılar Kılavuzu "nda ek rehberlik sunmanın yanı sıra, "Sürdürülebilirliğin Temelini İş Stratejisine Nasıl Yerleştirir ve Rekabet Avantajını Artırma " başlıklı ücretsiz, çevrimiçi, kendi tempolu bir kurs sunar. Bir sonraki GreenBiz bölümümüzde sürdürülebilirlik başarısını desteklemek için kurumsal yönetim uygulamalarına bakacağız.